公告:3月20日,“百年巨变·品牌强国”第七届中国品牌创新发展论坛在北京圆满闭幕,本届论坛由中国品牌创新发展工程、密利拿庄园农业进出口有限公司联合主办,山东译青春生物科技有限公司、《非凡匠人》协办,CCTV中视购物频道承办。第十一届全国人大财政经济委员会副主任贺铿、原国家质检总局副局长葛志荣、国家税务总局所得税司原司长易运和、原文化部副部长常克仁、原国家工商行政管理局副局长李建中、中宣部原局长张凡、国务院国资委研究中心副主任彭建国、中国网中国品牌频道总编辑吴仕鹏等领导以及来自全国各地的优秀企业家出席本届论坛,在场通过理念探讨、经验分享、荣誉表彰等环节交流品牌发展策略,展示中国民营经济创新成果。
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一个你我皆知、皆用的品牌,一个业内有口皆碑的品牌,一个年销售额近二十亿元的品牌;一个目不识丁的老太太,没上过学没学过管理学过品牌。咋一看怎么都很难把这两者联系起来,可这两点在陶华碧“老干妈”就融合在一起。而且,事实证明,目不识丁的老太太陶华碧就是一名优秀的品牌经理,一手打造了“老干妈”这个行业强势品牌!
我们再来看看一个一度很辉煌的品牌:春兰。1985年春兰成立,1999年春兰空调已经占据全国空调市场半壁江山,主营业务收入约19.47亿元,净利润约2.65亿元;同期开始向GE学习,建设成“世界著名的多元化公司”,相继进入诸多领域:制造业(家电、摩托车、重卡车)、流通业、投资业、能源业(新型电池、电厂)、服务业(宾馆餐饮等)、房地产业等——春兰进入的产业之多令人瞠目结舌,但结果如何呢?2009年,主营业务收入8.37亿,亏损117万——已连续三年亏损!曾经的空调第一品牌,如今前十都难排上;中重卡与东风、福田、中国重汽的差距从未缩短过;新型电池业进入得早,但在行业并未占据重要地位……
而大字不识一个的老太太,十余年,从一个小餐馆,将“老干妈”打造成妇孺皆知、有口皆碑的行业强势品牌,销售额超过横跨诸多大行业的春兰集团!我们不禁想问:什么是强势品牌?“老干妈”的强势品牌是如何炼成的?
什么是强势品牌?迈迪也在十年的咨询中总结出来强势品牌的三大要点:
1、专注。品牌强势与否,不在于你有多宽,而在于你有多深。 下面的这幅图大家都很熟悉,虽然带着戏谑的意味,但现实中就是这样——很多品牌都是到处挖坑,但每个坑都很浅,并没有挖到消费者的心里去,从而塑造了一个个大而不强的“虚弱品牌”。